Government

Cyberangriffe, regulatorischer Druck und geopolitische Unsicherheiten stellen die öffentliche Verwaltung vor eine zentrale Aufgabe: IT muss dauerhaft stabil, sicher und steuerbar bleiben.

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Künstliche Intelligenz (KI) gilt als einer der wichtigsten Treiber für Produktivitätssteigerungen und Innovation. Dementsprechend hoch sind auch die Erwartungen an generative und analytische KI-Anwendungen und ebenso hoch die Investitionen, die Unternehmen aktuell weltweit tätigen. Was sich in der Praxis zeigt, ist jedoch ein anderes Bild: Viele KI-Initiativen sind zwar technisch funktionsfähig, verursachen jedoch gleichzeitig steigende Kosten, höhere operative Komplexität und neue Risiken im Betrieb.

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Anweisungen in natürlicher Sprache an eine KI, die anschließend eine Software erstellt: „Vibe-Coding“ verspricht Softwareentwicklung ohne Programmierkenntnisse. Bietet der Ansatz einen Nutzen für den öffentlichen Dienst – und welche Entwicklungen stehen uns bevor?

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Mehr als drei Jahre nach dem OZG-Stichtag sind bundesweit lediglich 823 von 7.509 Verwaltungsleistungen flächendeckend online verfügbar. Eine aktuelle Studie zeigt, dass der Fortschritt bislang signifikant überschätzt wurde. Doch es gibt Lichtblicke. Nordrhein-Westfalen macht vor, wie Beschleunigung gelingen kann. Und der Bund hat seine Hausaufgaben besser gemacht als die Länder.

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Die Digitalisierung von Prozessen und Angeboten macht Kommunen und Behörden effizienter und zukunftsfähig. Erschwert wird dieses Mammutprojekt durch immense Cyberbedrohungen und die Frage nach technologischen Abhängigkeiten und Datenhoheit. Gefragt sind daher Security-Lösungen, die nicht nur durch ein hohes Sicherheitsniveau überzeugen, sondern auch vertrauensvoll, transparent und unabhängig sind. Alle Kriterien erfüllt G DATA 365 | Managed Extended Detection and Response (MXDR).

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Bei der 49. Sitzung des IT-Planungsrats wurden zentrale Weichen für die Verwaltungsmodernisierung gestellt. Die Beschlüsse zeigen: Bund, Länder und Kommunen ziehen an einem Strang.

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Wer einen Hund hält, muss diesen anmelden und erhält dafür eine Hundesteuermarke. In einigen Kommunen steht diese nicht mehr als Metallmarke, sondern in digitaler Form zur Verfügung, im Falle der Stadt Essen seit dem Jahreswechsel in einer Smartphone-Wallet.

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Wie gelingt es, den gesellschaftlichen Nutzen ins Zentrum der Digitalisierung zu rücken? Schleswig-Holstein hat dafür eine neue Strategie entwickelt und ein Zielbild entworfen – den digital kooperierenden Staat. Partner aus Kommunen und Zivilgesellschaft haben dabei mitgearbeitet.

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