Heute ist der Geburtstag von Edgar Allan Poe (1809–1849), einem Meister der psychologischen Tiefe.Ein eher ungewöhnlicher Referenzpunkt für Leadership – und gerade deshalb interessant. Poe hatte ein feines Gespür dafür, wie instabil Zustände sein können. Wie schnell etwas ins Stocken gerät, wenn es nicht weitergeführt wird. Und er brachte das in einem Satz auf den Punkt: “The true genius shudders at incompleteness.”(„Das w...
Viele Führungskräfte investieren enorm viel Energie in Analysen, Abstimmungen und Gespräche. Und trotzdem bleibt das Gefühl: Eigentlich müssten wir schneller, klarer, entschlossener vorankommen. Gerade wenn das Jahr noch frisch ist und sich Routinen, Prioritäten und Erwartungen neu sortieren, rückt diese Frage automatisch nach vorne. In den meisten Fällen fehlt nicht die Richtung. Sie ist da. Was fehlt, ist etwas anderes: Entscheidungen werden im Alltag...
Heute hat Jeff Bezos Geburtstag. Man muss ihn nicht mögen, und er ist ohne Frage eine umstrittene Figur. Für den heutigen Impuls ist das aber nebensächlich. Entscheidend ist etwas anderes: Er hat sehr früh verstanden, dass Führung nicht in großen Ankündigungen entsteht, sondern dort, wo Entscheidungen klar getroffen und sichtbar gemacht werden. Viele Führungskräfte starten motiviert ins neue Jahr. Und oft zeigt sich schon in der zweiten Januarwoch...
Für viele hat das Arbeitsjahr gerade erst begonnen.Die Kalender füllen sich wieder. Meetings laufen an. Projekte nehmen Fahrt auf. Und jetzt kommt der klassische Jahresstart-Mythos. Natürlich sollten die Ziele definiert sein.Natürlich wären Strategien geschärft.Natürlich müssten die Prioritäten klar sein. In der Realität sieht es oft anders aus:Ein paar lose Vorsätze, ein grobes Bauchgefühl – und dann übernimmt sehr schnel...
Willkommen im neuen Jahr. 💥Und willkommen zum ersten Montag-Morgen-Impuls 2026. Und natürlich starten wir wie immer mit einem leicht ungewöhnlichen Gedanken. Denn zum Jahresstart geht es oft sehr schnell um Ziele, Pläne und Prioritäten.Völlig zu Recht. Was dabei aber leicht unter den Tisch fällt, ist etwas anderes:Wie willst du dich in den nächsten Wochen anders verhalten – ganz konkret im Führungsalltag? (Und auch sonst im Alltag!) Ich nehme mal ...
